一、創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是建立工業(yè)化思維，讓創(chuàng)新成為自覺(jué)和常態(tài)，徹底消除建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不確定性，最大限度的滿足甲方要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。目前，廣東善建已經(jīng)在建筑工地廣泛使用BIM技術(shù)，逐步邁向以數(shù)字化、智能化為主要特征的建筑質(zhì)量3.0版。

二、不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。在傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)里，建筑企業(yè)往往忽略建筑業(yè)的商業(yè)屬性。廣東善建強(qiáng)化建筑的“產(chǎn)品”屬性，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，由傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不僅提供產(chǎn)品，更是提供服務(wù)。同時(shí)，不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗(yàn)，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)貫穿在施工建造的全過(guò)程，用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)集成思維，實(shí)現(xiàn)客戶、用戶、建筑商和產(chǎn)業(yè)工人等的充分融合和協(xié)同作業(yè)。

三、培育高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)、吸引、用好人才是強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍做支撐。廣東善建建立了高效靈活的用人機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓人才放下?lián)?，敢于?dān)當(dāng)，善于作為，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，通過(guò)以創(chuàng)新績(jī)效為核心的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良性發(fā)展局面。

四、以誠(chéng)信為保障?！叭藷o(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不寧”，誠(chéng)信，是企業(yè)的第二張“名片”，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。廣東善建自成立以來(lái)，對(duì)外從不欺騙客戶，對(duì)內(nèi)不虧待員工，專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，推動(dòng)善建速度向善建質(zhì)量轉(zhuǎn)變、善建產(chǎn)品向善建品牌轉(zhuǎn)變。

五、著力控制建筑質(zhì)量通病，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。廣東善建在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)施工中過(guò)程中容易出現(xiàn)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的蜂窩、麻面、露筋；屋面滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開(kāi)裂；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬開(kāi)裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門(mén)窗變形，縫隙過(guò)大和密封不嚴(yán)等質(zhì)量通病，公司組織成立了現(xiàn)場(chǎng)型 QC 小組，及時(shí)進(jìn)行原因分析及防止措施，對(duì)癥下藥；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高員工操作水平，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。