一、創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，關鍵是建立工業(yè)化思維，讓創(chuàng)新成為自覺和常態(tài)，徹底消除建筑施工過程中的浪費和不確定性，最大限度的滿足甲方要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。目前，廣東善建已經(jīng)在建筑工地廣泛使用BIM技術，逐步邁向以數(shù)字化、智能化為主要特征的建筑質(zhì)量3.0版。

二、不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。在傳統(tǒng)的建筑市場里，建筑企業(yè)往往忽略建筑業(yè)的商業(yè)屬性。廣東善建強化建筑的“產(chǎn)品”屬性，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，由傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉(zhuǎn)變，不僅提供產(chǎn)品，更是提供服務。同時，不斷關注客戶的需求和用戶體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程，用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)集成思維，實現(xiàn)客戶、用戶、建筑商和產(chǎn)業(yè)工人等的充分融合和協(xié)同作業(yè)。

三、培育高質(zhì)量的人才隊伍。培養(yǎng)、吸引、用好人才是強企之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊伍做支撐。廣東善建建立了高效靈活的用人機制，為人才成長提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環(huán)境；同時，企業(yè)建立容錯糾錯機制，讓人才放下?lián)?，敢于擔當，善于作為，大力營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍，通過以創(chuàng)新績效為核心的人才評價激勵機制，形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良性發(fā)展局面。

四、以誠信為保障。“人無信不立，業(yè)無信不興，國無信不寧”，誠信，是企業(yè)的第二張“名片”，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。廣東善建自成立以來，對外從不欺騙客戶，對內(nèi)不虧待員工，專注企業(yè)核心競爭力的打造，推動善建速度向善建質(zhì)量轉(zhuǎn)變、善建產(chǎn)品向善建品牌轉(zhuǎn)變。

五、著力控制建筑質(zhì)量通病，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。廣東善建在思想上牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持高質(zhì)量標準。面對施工中過程中容易出現(xiàn)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的蜂窩、麻面、露筋；屋面滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等質(zhì)量通病，公司組織成立了現(xiàn)場型 QC 小組，及時進行原因分析及防止措施，對癥下藥；同時，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高員工操作水平，嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。