可我們身邊就有這么一位領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師閆家志總，一直如此，以公司為家。
愛崗敬業(yè)，以公司為家
閆家志總從年初調(diào)回公司辦公以來，幾乎無周末，每天工作到凌晨，并且第二天依然能準時上班。
出色完成工作
公司工程管監(jiān)部管理著龐大的業(yè)務(wù)：質(zhì)量，技術(shù)、生產(chǎn)。在公司快速發(fā)展過程中，各方面均不完善。做為工管部的老大，壓力可想而知，而做為建筑行業(yè)來說，質(zhì)量是第一生命力。為提高公司工程質(zhì)量并結(jié)合碧桂園集團的要求，今年工管部推出一系列制度并執(zhí)行：《質(zhì)量考核獎懲辦法》、《雷鋒建設(shè)工程質(zhì)量紅線》（2017試行版）、《工程質(zhì)量風(fēng)險檢查評分表》（2017試行版）等，已初見成效。
7月底新同事入職培訓(xùn)，從通知到正式培訓(xùn)時間間隔一個禮拜，每個職能部門均需要做好入職培訓(xùn)PPT，恰逢當周工管部項目巡檢，那周時間，閆總白天各個項目巡查，晚上回公司加班，加班到凌晨5點，按時交付精美幽默的PPT，并給新同事留下深刻印象。
是什么動力驅(qū)使他能常年堅持這樣的工作狀態(tài)？讓我們一起來探尋一下？
閆總說：
“公司工程管監(jiān)部今年才算正式成立，各板塊制度均不完善，工管部的人員也未能如期到位。在沒有依靠和助力的現(xiàn)狀下，唯有自己付出更多的精力和努力，將工管部的各項工作逐步建立起來。
公司今年的定位為質(zhì)量管理年。加強質(zhì)量管理是首要目標，對于工管部來說也是首要任務(wù)、重要任務(wù)。且質(zhì)量是企業(yè)的生命線，公司在建項目的質(zhì)量水平參差不齊，個別項目已有質(zhì)量危機隱患。如何提升公司工程質(zhì)量管理水平和幫助落后項目，如何打一場挽回質(zhì)量危機的勝仗，是工管部目前最緊迫的任務(wù)，為了實現(xiàn)這一目標，我們工管部必須全力以赴。
領(lǐng)導(dǎo)將工管部的工作交給我來管理，對我來說是領(lǐng)導(dǎo)的信任，既是壓力也是動力。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，維護公司的口碑及形象，我將付出百分百的努力?！?/span>
末了，閆總點了一支煙，聲音稍有些低落：“工作這么忙，唯一虧欠的就是家人，真的很少有時間陪伴家人，還好家人非常支持我的工作。”說到這里，閆總臉上露出欣慰的笑容?！艾F(xiàn)在盡量每周抽出半天的時間，陪伴家人和小孩，爬山，游泳，看電影等，增進親子感情?！?/span>
幸福的一家
編者按：公司從今年開始，進入快速發(fā)展軌道，項目在不斷增加，各類人員也在不斷增加。作為公司的領(lǐng)頭人，肩上的擔子越來越重。但是我們有理由相信，我們的團隊領(lǐng)頭人這么“拼命”，這么有責(zé)任擔當，這么努力，必將帶領(lǐng)我們闖出一片新的天地。而我們更加要緊跟團隊領(lǐng)頭人的步伐，為公司的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量！